东森企业集团



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【人力资源,以人为本】      

       以人为本,即从人性出发,以人为中心,理解人、尊重人、关心人,把员工视为企业生存和发展的根本和资本,最大限度地满足个人发展的需求,使员工的潜力、智力、能力得到最大限度地发挥。

    集团能取得今天的成功,关键的一条是长期坚持以人为本的管理思想,从如何看待人、尊重人、使用人、激励人、关心人、培养人等出发,在价值标准、人才观念、管理模式、激励机制、员工培训、文化生活等方面,采用了一种独具特色的人文主义管理,既体现较为鲜明的民族特性,又具有企业十分突出的个性特征。


【用人理念,贵在择人】

     什么是人才?我们的观点是:合适就是人才。古人云:十步之内,必有芳草。企业内部处于不同层次,属于不同类型的人才,其才干的表现形式具有不同的特点,不能简单地划为一个标准,人才与非人才并不存在固定的、不可逾越的界线、差别。

       在人才使用上,集团坚持“三看三不看”的用人标准(看品德、看能力、看业绩;不看学历、不看背景、不看年龄),主张跨地区、跨行业、跨所有制地使用人才。在实际中既有“内行领导外行”,又有“内行领导内行”,更有“外行领导内行”;既可“大材小用”(相对过去的资历级别降格使用),又可“小才大用”(根据能力业绩破格提拔),还有“反才正用”(保留个人缺点发挥其独有特长限制使用)。除对外显人才进行大胆引进使用外,集团还特别注意对企业内部潜在人才的开发利用。


【严格公正,人性管理】

       东森企业集团董事长认为,企业犹如一个军队,没有严明的纪律是不可能打胜仗的,为了确保全体员工的合法权益,必须采取严而又严的管理制度。

集团将“以钢铁般的纪律治理企业,以慈母般的胸怀善待员工”作为治企方针,在具体的管理实践中体现为“宽”与“严”的有机结合,刚柔相济,有张有弛。

  所谓“严”,即以法制企,体现为集团严格的军事化、半军事化的管理方式,主张在制度面前人人平等,王子犯法,与民同罪。如模范遵守国家法律法规和集团各项管理制度,对违规犯纪者实施各项严厉的惩罚措施,使员工弃恶从善,积极向正确方面转移。又如,集团实行全员劳动合同制,员工100%签约上岗,明确双方的权利和义务。在平等自愿、双向选择基础上签定劳动合同,既是对员工基本人权的高度尊重,是企业管理规范化、制度化的要求。这让劳资双方均得到有效保护,从而减少劳动争议诉讼的发生。

  “宽”,即以德服人,表现为尊重人的主体地位、参与意识、创造精神,体现为集团领导对每位员工的尊重和关心,体现为员工间的互助与关怀,体现为“希望大家庭”的工作氛围,体现为目标相同、利益一致的团队精神。

  东森企业集团这支团队,既纪律严明、管理严密,具有极强的战斗力,又斗志昂扬、目标驱同,具有极强的凝聚力。全体员工风雨同舟,互相关心,患难与共,为实现企业的经济效益和人生价值而顽强拚搏。


【激励与晋升机制】

  人才竞争同时也是人才的精神状态和工作情绪的竞争。激励是一种有益的催化剂,是鼓起员工积极性的妙药良方。东森希望多年来采取了科学合理的用人机制、利益驱动机制、内部晋升机制、合理流动机制,极大地保证了人才的主观能动性发挥的最大化。

  在人才晋升、任用上,打破论资排辈思想,根据能力、水平决定人才的晋升任用。集团确立就地就近的选才原则,提倡首先从企业内部选拔使用干部,使在竞争中适者、强者、优者脱颖而出,整个企业充满生机和活力。

     在绩效考核方面,采取 “百分量化考核”办法,从德、能、勤、绩四个方面,将奖惩责任指标分解到各公司、各部门,尽量以客观尺度进行考核,为具体的奖惩提供依据,有效地调动了全体员工的积极性、主动性和创造性。

     在东森企业集团,学习不仅是一种制度,而且是员工的一种自觉行为。集团努力将员工的入职培训、在职培训(综合培训和专业培训)、委托培训有机结合起来,积极组织员工学技术、学管理、学礼仪、学法律,并开展多种形式的培训活动,鼓励各公司员工认真学习,积极参与。

      东森企业集团在以人为本的人才理念的驱动下,依靠先进的人文主义管理的独特魅力,凝聚全体员工共同奋斗,终将如汪洋中的一艘巨轮,经受住惊涛骇浪的严峻考验,驶向鲜花灿烂的彼岸!


【人才理念】

       人才是资本,是最宝贵的财富,一切的成功都来自于每一位员工的努力,集团秉持“尊重人的价值、开发人的潜能”的宗旨,力图打造出一个海纳百川的集体,有源源不断的员工在这里实现自己的人生梦想。